Информация о группе
- VK ссылка: club227090642
- Тип сообщества: открытое
Участники (16)
Бизнес-экскурсии с Дмитрием Кормишиным
Описание: 1. Формирование команды
Собственник бизнеса берет с собой 2–4 ключевых руководителей — тех, кто отвечает за стратегические решения и внедрение новшеств в компании, и присоединяется к нашей группе.
Это важно, так как они станут проводниками изменений после возвращения.
2. Посещает прогрессивное предприятие, где уже внедрены новшества.
Команда отправляется на прогрессивное производство или компанию, где уже успешно внедрены интересующие их технологии, процессы или управленческие модели. А собственник вышел на желаемый уровень.
3. Оценка эффективности решений
Руководители видят вживую, как работают нововведения, какие результаты они приносят и какие ошибки удалось избежать. Это убирает сомнения и показывает, что изменения реально работают.
4. Общение с практиками
Руководители видят вживую, как работают нововведения, какие результаты они приносят и какие ошибки удалось избежать. Это убирает сомнения и показывает, что изменения реально работают.
5. Снятие внутреннего сопротивления
Часто в компаниях внедрение новых идей сталкивается с сопротивлением персонала. Однако, когда команда лично видит успешный результат и разговаривает с теми, кто уже внедрил изменения, сомнения исчезают, а мотивация к трансформации значительно возрастает.
6. Возвращение и внедрение
После бизнес-миссии руководители возвращаются в свою компанию и начинают внедрять изменения по уже проверенной модели. Опыт, полученный на практике, помогает избежать ошибок и значительно ускоряет процесс адаптации новшеств.
Этот метод уже помог многим увеличить доход.
Доверьте организацию вашего делового путешествия профессионалам и получите незабываемый опыт, который принесет вам новые возможности и перспективы в бизнесе. Обогатите свой бизнес и свой ум с нами!
Собственник бизнеса берет с собой 2–4 ключевых руководителей — тех, кто отвечает за стратегические решения и внедрение новшеств в компании, и присоединяется к нашей группе.
Это важно, так как они станут проводниками изменений после возвращения.
2. Посещает прогрессивное предприятие, где уже внедрены новшества.
Команда отправляется на прогрессивное производство или компанию, где уже успешно внедрены интересующие их технологии, процессы или управленческие модели. А собственник вышел на желаемый уровень.
3. Оценка эффективности решений
Руководители видят вживую, как работают нововведения, какие результаты они приносят и какие ошибки удалось избежать. Это убирает сомнения и показывает, что изменения реально работают.
4. Общение с практиками
Руководители видят вживую, как работают нововведения, какие результаты они приносят и какие ошибки удалось избежать. Это убирает сомнения и показывает, что изменения реально работают.
5. Снятие внутреннего сопротивления
Часто в компаниях внедрение новых идей сталкивается с сопротивлением персонала. Однако, когда команда лично видит успешный результат и разговаривает с теми, кто уже внедрил изменения, сомнения исчезают, а мотивация к трансформации значительно возрастает.
6. Возвращение и внедрение
После бизнес-миссии руководители возвращаются в свою компанию и начинают внедрять изменения по уже проверенной модели. Опыт, полученный на практике, помогает избежать ошибок и значительно ускоряет процесс адаптации новшеств.
Этот метод уже помог многим увеличить доход.
Доверьте организацию вашего делового путешествия профессионалам и получите незабываемый опыт, который принесет вам новые возможности и перспективы в бизнесе. Обогатите свой бизнес и свой ум с нами!
